Đối tượng của quản trị nhân lực là?

Cùng Top lời giải trả lời chính xác nhất cho câu hỏi trắc nghiệm: “Đối tượng của quản trị nhân lực là?” kết hợp với những kiến thức mở rộng về quản trị nhân lực là tài liệu hay dành cho các bạn học sinh trong quá trình luyện tập trắc nghiệm.

Trắc nghiệm: Đối tượng của quản trị nhân lực là?

A. Người lao động trong tổ chức

B. Chỉ bao gồm những người lãnh đạo cao cấp trong tổ chức

C. Chỉ bao gồm những nhân viên cấp dưới

D. Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ

Trả lời:

Đáp án đúng: D. Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ.

- Đối tượng của quản trị nhân lực là người lao động và các vấn đề liên quan đến họ.

Kiến thức tham khảo về quản trị nhân lực

1. Quản lý nhân lực là gì?

- Quản lý nhân lực (hay quản trị nhân sự, quản lý nguồn nhân lực) chính là toàn bộ các hoạt động của tổ chức, công ty, doanh nghiệp nhằm phát triển, đào tạo và sử dụng nhân sự một cách hiệu quả và hợp lý.

- Mục đích của quản lý nhân lực là để tạo điều kiện giúp nhân viên trong công ty phát huy hết những khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực và tăng hiệu quả của tổ chức.

- Hiện nay quản lý nhân sự được áp dụng cho mọi lĩnh vực chứ không riêng gì trong sản xuất kinh doanh.

- Một số công việc việc chính trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực có thể kể đến là: 

+ Phân tích các công việc của từng vị trí nhân sự.

+ Tuyển dụng nhân sự mới, củng cố đội ngũ nhân viên cũ.

+ Đào tạo, nâng cao năng lực chuyên môn, khả năng làm việc cho nhân viên 

+ Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cho nhân viên trong công ty thông qua việc sử dụng hệ thống kích thích vật chất và tinh thần.

2. Các chức năng của quản lý nguồn nhân lực

- Quản trị nguồn nhân lực là hoạt động rất quan trọng đối với doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô lớn. Chức năng chính của quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp cơ bản gồm có:

a. Chức năng tuyển dụng nguồn nhân lực

- Tuyển dụng là quá trình xác định khoảng trống nhân tài trong công ty và tìm người phù hợp để lấp đầy các vị trí đó. Có bốn giai đoạn trong quy trình tuyển dụng nhân viên:

+ Phân tích công việc – Thông qua mô tả công việc, bộ phận HRM có nhiệm vụ xác định các yêu cầu cần thiết cho một vị trí cụ thể mà công ty đang tuyển dụng

+ Tìm kiếm ứng viên – Điều này bao gồm các cách thức khác nhau mà một công ty sử dụng để thu hút các ứng viên tiềm năng cho một vị trí nhất định

+ Sàng lọc và lựa chọn – Đây là quá trình đánh giá dựa trên kỹ năng, trình độ, năng lực và kinh nghiệm liên quan đến công việc để lựa chọn những ứng viên tiềm năng nhất

+ Lựa chọn ứng viên phù hợp – Khi ứng viên phù hợp nhất đã được chọn, bước tiếp theo là ký kết hợp đồng và phổ biến cho ứng viên về các chế độ của công ty để ứng viên hiểu rõ.

b. Chức năng đào tạo nhân sự

- Sau khi tuyển dụng, việc đào tạo nhân viên theo vị trí, ngành nghề theo yêu cầu của công ty giúp nhân viên mới hiểu rõ quy trình, dễ dàng hòa hợp hơn với công ty.

- Bên cạnh những khóa đào tạo nội bộ bắt buộc, tùy theo các yếu tố khách quan bên ngoài cũng như yêu cầu của thị trường, phòng nhân sự cũng có thể lên kế hoạch đào tạo thêm kỹ năng cho các nhân viên của doanh nghiệp.

c. Chức năng giữ chân nguồn nhân lực

- Nhà quản lý nguồn nhân lực cần có những chính sách phù hợp để giữ chân và thúc đẩy nhân viên ở lại với tổ chức. Lương thưởng luôn có tác động quan trọng đến quá trình làm việc và gắn bó với tổ chức, nhưng đó không phải là yếu tố duy nhất. 90% nhân viên đã rời bỏ công ty vì những lý do sau:

+ Các vấn đề xoay quanh công việc

+ Những mâu thuẫn với người quản lý

+ Không phù hợp với văn hóa tổ chức

+ Môi trường làm việc tiêu cực

3. Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực

- Quản lý nhân sự là công tác cực kỳ quan trọng và không thể thiếu trong bất kỳ công ty, doanh nghiệp nào. Chúng có ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng hoạt động và phát triển của cả một doanh nghiệp. Cũng chính vì điều này mà quản lý nhân sự được ví như là nghệ thuật dùng người. 

- Vai trò của quản lí nguồn nhân lực là quản lý mọi nhân sự để đạt được sứ mệnh của tổ chức và củng cố văn hóa trong tổ chức đó. Khi được thực hiện một cách hiệu quả, các nhà quản lý nhân sự có thể giúp tuyển dụng các chuyên gia mới – những người có nhiều kỹ năng cần thiết để giúp đạt được các mục tiêu của công ty. Họ cũng như hỗ trợ đào tạo và phát triển nhân viên hiện tại để đáp ứng các mục tiêu.

- Một công ty phát triển là nhờ năng lực nhân viên của mình, làm cho quản lý nguồn nhân lực trở thành một phần quan trọng trong việc duy trì hoặc cải thiện sức khỏe của doanh nghiệp. Ngoài ra, các nhà quản lý nhân sự có thể theo dõi trạng thái của thị trường việc làm để giúp tổ chức duy trì tính cạnh tranh. Điều này có thể bao gồm việc đảm bảo lương thưởng và phúc lợi công bằng, các sự kiện được lên kế hoạch để giúp nhân viên không bị kiệt sức và các vai trò công việc được điều chỉnh dựa trên thị trường.