Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia

Cùng Top lời giải trả lời chính xác nhất cho câu hỏi trắc nghiệm: “Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia” kết hợp với những kiến thức mở rộng về Cấp bậc quản trị là tài liệu hay dành cho các bạn học sinh trong quá trình luyện tập trắc nghiệm.

Trắc nghiệm: Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia:

A. Hai cấp: cấp quản trị và cấp thừa hành.

B. Ba cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành và cấp thực hiện.

C. Ba cấp: cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.

D. Bốn cấp: cấp cao, cấp giữa, cấp cơ sở và cấp thấp.

Trả lời

Đáp án đúng: C. Ba cấp: cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.

Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia ba cấp: cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.

Kiến thức tham khảo về Cấp bậc quản trị

1. Cấp 1: Các nhà quản trị cấp cơ sở 

Cấp này trong thực tế thường là tổ trưởng, trưởng nhóm, đốc công...

Nhà quản trị cấp cơ sở ở cấp bậc cuối cùng trong hệ thống cấp bậc , thông thường trong các cơ sở sản xuất. Những nhà quản trị cấp cơ sở sẽ có nhiệm vụ đưa ra các quyết định có liên quan tới tác nghiệp nhằm thúc đẩy, hướng dẫn và điều khiển công nhân viên cấp dưới của mình trong việc sản xuất kinh doanh, thực hiện và hoàn thành tốt các mục tiêu chung đề ra.

Nhiệm vụ chính : Hướng dẫn , đốc thúc , điều khiển công nhân trong các công việc thường ngày để đưa đến sự hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức , Tuy nhiên , ở cấp này , họ cũng là người trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh như những nhân viên khác dưới quyền họ.

2. Cấp 2: Nhà quản trị cấp trung gian

Nhà quản trị này hoạt động ở dưới các nhà quản trị cấp cao và trên nhà quản trị cấp cơ sở.

Họ sẽ có nhiệm vụ đưa ra các chiến thuật và thực hiện các kế hoạch, chính sách đề ra của tổ chức. Đồng thời phối hợp với các hoạt động, công việc để có thể hoàn thành được mục tiêu chung. Hỗ trợ rà soát, kiểm tra tiến độ thực hiện công việc của các nhân viên ở cấp dưới. Chức năng cụ thể:

- Lập các kế hoạch trung hạn và chuẩn bị các kế hoạch dài hạn để cấp trên phê duyệt dựa trên chiến lược công ty.

- Thiết lập các chính sách của phòng/ban

- Xem xét các báo cáo ngày và báo cáo tuần về sản xuất hoặc bán hàng.

- Đánh giá thành tích quản lý đề xác định năng lực và sự sẵn sàng cho đề bạt.

- Tư vấn cho cấp dưới về các vấn đề sản xuất, nhân sự hoặc các vấn đề khác.

- Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự.

Các quản trị viên cấp giữa thường là các trưởng phòng ban, các phó phòng, các chánh phó quản đốc các phân xưởng v.v.

3. Cấp 3: Nhà quản trị cấp cao

Nhà quản trị cấp cao là một nhóm nhỏ các nhà quản trị ở cấp bậc cao nhất trong tổ chức, chịu trách nhiệm về thành quả cuối cùng trong tổ chức. Công việc của họ là xây dựng chiến lược hành động và phát triển tổ chức, đề ra các mục tiêu dài hạn và các giải pháp lớn để thực hiện…

Công việc của các quản trị viên cấp cao là hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và có trách nhiệm quản lý các quan hệ công chúng. 

Quản trị viên cấp cao có nhiệm vụ thiết lập các mục tiêu, chính sách và chiến lược cho toàn bộ tổ chức. Chức năng cụ thể:

- Kiến tạo tầm nhìn phát triển tổ chức

- Xây dựng các kế hoạch và chiến lược dài hạn.

- Quyết định và triển khai các chương trình thay đổi tổ chức (cơ cấu tổ chức, văn hoá).

- Lựa chọn các nhân sự chủ chốt của công ty.

- Điều phối hoạt động của công ty.

- Đánh giá thành tích chung của công ty và các bộ phận.

- Kiểm soát việc thực hiện chiến lược và mục tiêu chung của công ty.

Nhìn chung công việc của nhà quản trị tùy theo cấp bậc trong tỗ chức . Tuy nhiên sự khác nhau chính là cách hoạch định , tổ chức và điều khiển , kiểm tra của các cấp bậc khác nhau có sự khác nhau .. Ở nhửng cấp bậc khác nhau , thời gian thực hiện những chức năng cũng thay đổi

Trong cùng một tổ chức người quản trị cấp cao dùng nhiều thời gian để hoạch định hơn người quản trị cấp thấp , tương tự vậy, điều khiển là chức năng chủ yếu của nhà quản trị cấp cơ sở

Tuy nhiên tùy theo đặc điểm thực tế của từng tổ chức, công ty cụ thể mà có số lượng các nhà quản trị nhiều hay ít, hoặc không nhất thiết có hệ thống được sắp xếp như đã nói ở trên